배달앱 순위는 배달의민족-쿠팡이츠-요기요 순(2025년 하반기 MAU 기준)이며, 땡겨요가 고성장으로 추격 중이라는 점을 기억하자.
<<목차>>
1. 배달앱 순위 핵심 지표와 최근 흐름
2. 지표를 넓혀 보면: 성장률과 신흥 주자
3. ‘사용자 수’만으로는 부족한 이유: 결제자·지출까지
4. 지역·속도·퀵커머스가 만드는 체감 점유
5. 코어 오디언스와 참여도: 충성 고객의 힘
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결론
앱의 ‘전체 1위’만 볼 게 아니라, 내 생활권 주문 품목과 시간대, 할인 정책, 배송 속도를 함께 비교하는 것이 현명합니다. 최근 수치로 보면 배달의민족이 절대 규모 1위, 쿠팡이츠가 성장성과 도심 결제액에서 강세, 요기요는 선택과 집중 전략으로 재정비 중입니다. 후발 주자들은 카테고리 특화·로열티 프로그램으로 존재감을 키우고 있습니다. 사용자는 멤버십·쿠폰·배달비 구조를 직접 계산해 체감 가격을 낮출 수 있습니다. 분기마다 지표가 갱신되므로, 특정 달의 순위를 ‘체감 순위’로 맹신하지 않는 균형감이 필요합니다. 결국 핵심은 자신에게 유리한 조건을 꾸준히 확보하는 것입니다.
근거1. 배달앱 순위 핵심 지표와 최근 흐름
배달앱 순위는 시점과 지표에 따라 달라지지만, 공통적으로 1위는 배달의민족, 2위는 쿠팡이츠, 3위는 요기요가 확인됩니다. 2025년 8월 기준 MAU는 배달의민족 2,306만 명, 쿠팡이츠 1,174만 명, 요기요 470만 명으로 격차가 뚜렷했습니다. 9월 발표에서도 배달의민족 2,220만 명, 쿠팡이츠 1,207만 명이었고, 요기요는 449만 명으로 집계되었습니다. 즉, 상위 두 앱이 ‘양강’ 구도를 굳히고 3위와의 간격이 수백만 단위로 벌어졌습니다. 이런 구도는 단기 프로모션에 흔들리기보다 누적 사용자 기반과 가맹점 밀집도에 의해 유지되는 경향이 강합니다. 다만 특정 주·지역·시간대에서는 2위와 3위의 체감 순위가 바뀌는 경우도 있습니다.
근거2. 지표를 넓혀 보면: 성장률과 신흥 주자
최근 2년 사이에 후발 앱의 성장률이 두드러져 중장기 판도에 변수를 제공하고 있습니다. 2025년 10월에는 땡겨요 MAU가 전년 동월 대비 235% 뛰며 역대 최대를 기록했고, 먹깨비도 124% 증가했습니다. 같은 기간 쿠팡이츠도 32% 성장하며 2위 자리를 공고히 했습니다. 실제 합산 기준으로는 배달의민족 2,170만 명, 쿠팡이츠 1,230만 명, 요기요 444만 명, 땡겨요 345만 명, 먹깨비 81만 명이었습니다. 성장률 자체는 높아도 절대 규모의 격차가 여전히 커서 당장 상위권 재편으로 이어지지는 않았습니다. 그러나 특정 카테고리·시간대·지역에서 니즈를 정확히 찌르는 전략이 장기 점유율로 환산될 여지는 충분합니다.
근거3. ‘사용자 수’만으로는 부족한 이유: 결제자·지출까지
앱을 많이 켠다고 해서 실제 결제로 이어지는 것은 아니므로 결제자 수와 1인당 지출을 함께 봐야 합니다. 2025년 3월 기준으로 배달앱 이용자는 2,701만 명, 결제자는 2,351만 명으로 파악됐습니다. 결제자 1인당 월평균 결제액은 97,059원으로, 단가와 빈도 모두가 체감 시장 크기를 좌우합니다. 이 지표는 가격 인상, 최소주문금액·배달비 정책, 멤버십 혜택에 즉각 반응합니다. 결제자 비중이 높은 앱은 동일 MAU에서도 실매출 기여도가 상대적으로 큽니다. 따라서 순위를 읽을 때 ‘사용자 수 1위’와 ‘지출 유도력 1위’가 다를 수 있음을 염두에 두어야 합니다.
근거4. 지역·속도·퀵커머스가 만드는 체감 점유
서울·수도권과 지방의 수요 구조가 달라 체감 점유와 만족도가 앱별로 엇갈립니다. 2025년 하반기에는 쿠팡이츠가 퀵커머스와 장보기 딜리버리를 재가동하며 체류시간과 주문빈도를 높이는 실험을 이어갔습니다. 같은 시기 서울 지역 신용카드 결제액에서 쿠팡이츠가 2,216억 원을 기록했다는 데이터가 나오며 ‘도심 강세’ 내러티브가 강화됐습니다. 반면 배달의민족은 전국망과 가맹점 커버리지, 추천 알고리즘·광고 상품으로 체감 편의성을 높입니다. 요기요는 카테고리 특화·할인 전략으로 충성 세그먼트를 재정비하고 있습니다. 이런 맥락에서 사용자는 ‘우리 동네에서 빨리 오고, 쿠폰이 많은 앱’을 자연스럽게 선택하게 됩니다.
근거5. 코어 오디언스와 참여도: 충성 고객의 힘
단순 MAU보다 ‘얼마나 자주, 오래’ 쓰는지가 앱 건전성을 보여 줍니다. 2025년 9월 기준 코어 오디언스 비율에서 배달의민족이 62% 수준으로 압도했고, 쿠팡이츠가 약 28%로 뒤를 이었습니다. 같은 기간 요기요의 코어 오디언스 비율은 5~6%대로 격차가 매우 크게 벌어졌습니다. 이 수치는 재주문 빈도와 장바구니 확장력, 광고 효율과 직결됩니다. 코어 비중이 높을수록 일시적 프로모션 종료 후에도 주문이 유지되기 쉽습니다. 따라서 참여도 지표는 중장기 순위를 예측하는 데 특히 유의미합니다.
마치며
한국의 배달 플랫폼 시장은 몇 개의 거대 사업자가 주도하며, 사용자 수와 주문금액이 빠르게 재편되는 중입니다. 상위권에는 배달의민족, 쿠팡이츠, 요기요가 굳건히 자리했고, 후발주자인 땡겨요와 공공앱·지역앱이 틈새를 공략하고 있습니다. 지표를 볼 때는 월간 활성 사용자(MAU), 결제액, 지역별 점유, 코어 오디언스 비율을 함께 비교해야 ‘체감 순위’를 제대로 이해할 수 있습니다. 2025년 10월 기준 주요 배달 앱 합산 MAU가 2,705만 명으로 집계될 만큼 저변이 두텁습니다. 또한 경기·물가·프로모션 정책 같은 외생변수에 따라 월간 순위가 미세하게 출렁입니다. 이 글은 최근 공개된 수치와 사례로 판도를 입체적으로 정리합니다.
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